Giải quyết vấn đề

Những bài viết trong phần này sẽ giúp giải quyết những vấn đề phức tạp trong công việc của bạn.

Để vượt qua những vấn đề tưởng chừng như to lớn, phức tạp hay vượt quá khả năng của mình, bộ công cụ sẽ cho bạn một điểm xuất phát trong việc giải các quyết vấn đề mà người khác cảm thấy vô vọng.

Trước tiên, bạn sẽ bắt đầu với các kĩ năng đơn giản. Sau đó, sẽ đến các kĩ năng nâng cao: sử dụng Sơ đồ khối, phân tích SWOT và phân tích rủi ro. Chúng tôi cũng kết hợp với một số công cụ thiết lập chiến lược kinh doanh hiệu quả như: mô hình 5 yếu tố ảnh hưởng của Porter (hay còn gọi là mô hình Kim Cương Porter), phân tích PEST, Ma trận Boston, mô hình 7S của McKinsey và phương thức phân tích USP.

Và bây giờ hãy cùng khám phá bộ công cụ!

Phân tích năng lực cốt lõi

Phân tích năng lực cốt lõi

Đi trước. Dẫn đầu Điều gì làm bạn nổi bật giữa đám đông? Ý tưởng về "năng lực cốt lõi" là một trong những ý tưởng kinh doanh quan trọng nhất hiện đang định hình thế giới của chúng ta. Đây là một trong những ý tưởng chủ đạo thúc đẩy làn sóng outsourcing (thuê ngoài) hiện nay:...
poster's five forces

Năm nguồn lực của Porter – porter’s five forces

Đánh giá Cân bằng quyền lực trong  kinh doanh Ai cao tay hơn, và tại sao? Năm nguồn lực của Porter là một công cụ đơn giản nhưng mạnh mẽ cho bạn nhận diện được nơi...
Ma trận Ansoff

Tìm hiểu và sử dụng Ma trận Ansoff

Mỗi lựa chọn luôn gắn liền với rủi ro (Còn được gọi Ma trận mở rộng sản phẩm /thị trường) Những doanh nhân thành công thường dành nhiều thời gian suy nghĩ làm thế nào để...
Marketing mix và 4P

Marketing mix và 4P

Định vị giá trị trên thị trường Marketing là gì? Định nghĩa mà nhiều nhà marketing học được khi họ bắt đầu gia nhập vào thế giới Marketing là: Tung đúng sản phẩm đúng chỗ, với...
Phân tích PEST

Tìm hiểu về Phân tích PEST

Tìm hiểu “Bức tranh lớn” và những ảnh hưởng của sự thay đổi. (Còn được gọi là phân tích PESTLE, PESTEL, PESTLIED,  STEEPLE và SLEPT) PEST là công cụ phân tích đơn giản, hữu ích và...
Phân tích SWOT

Phân tích SWOT – Điểm Mạnh, Điểm Yếu, Cơ Hội, Rủi Ro

Khám phá những cơ hội mới. Quản lý và loại bỏ mối đe dọa. Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp bạn nhận thấy những điểm mạnh và điểm yếu ngoài ra còn...
quản lý rủi ro

Phân tích và quản lý rủi ro

Đo lường và kiểm soát rủi ro Rủi ro hầu như hiện diện  trong mọi khâu của quá trình kinh doanh: thói quen của khách hàng thay đổi, xuất hiện đối thủ cạnh tranh...
Lưu đồ (flow charts)

Lưu đồ (flow charts)

Hiểu và mô tả quá trình xử lý một công việc. Các lưu đồ (flow charts) rất dễ hiểu bởi vì nó chỉ ra từng bước trong quy trình ăn khớp với nhau như thế...
Phuong Phap 4D Tham Tra Danh Gia

Phương pháp 4D – “Thẩm tra đánh giá”

Giải quyết vấn đề bằng cách hướng đến những điều đang diễn ra tốt đẹp Hãy tưởng tượng rằng sổ sách ghi chép đơn đặt hàng của bạn công ty bạn thì đã đầy, còn...
Biểu đồ quan hệ

Tìm hiểu và sử dụng Biểu đồ quan hệ

Sắp xếp những ý tưởng vào các chủ đề chung Có quá nhiều ý tưởng có phải là một điều tồi tệ? Có lẽ là không, nhưng nếu bạn đã từng trải qua tình trạng quá...
error: Content is protected !!