Giải quyết vấn đề

Những bài viết trong phần này sẽ giúp giải quyết những vấn đề phức tạp trong công việc của bạn.

Để vượt qua những vấn đề tưởng chừng như to lớn, phức tạp hay vượt quá khả năng của mình, bộ công cụ sẽ cho bạn một điểm xuất phát trong việc giải các quyết vấn đề mà người khác cảm thấy vô vọng.

Trước tiên, bạn sẽ bắt đầu với các kĩ năng đơn giản. Sau đó, sẽ đến các kĩ năng nâng cao: sử dụng Sơ đồ khối, phân tích SWOT và phân tích rủi ro. Chúng tôi cũng kết hợp với một số công cụ thiết lập chiến lược kinh doanh hiệu quả như: mô hình 5 yếu tố ảnh hưởng của Porter (hay còn gọi là mô hình Kim Cương Porter), phân tích PEST, Ma trận Boston, mô hình 7S của McKinsey và phương thức phân tích USP.

Và bây giờ hãy cùng khám phá bộ công cụ!

quản lý rủi ro

Phân tích và quản lý rủi ro

Đo lường và kiểm soát rủi ro Rủi ro hầu như hiện diện  trong mọi khâu của quá trình kinh doanh: thói quen của...
Mô hình 7S McKinsey

Mô hình 7S của McKinsey

Tạo ra sự hòa điệu trong tổ chức Nhóm làm việc, tổ chức của bạn nên tập trung vào nhân tố nào để đạt được...
Nhân tố thành công

Nhân tố thành công chủ yếu – Critical Success Factors CSF

Nhận diện các nhân tố chủ chốt dẫn tới thành công Bạn dùng cách nào để đo lường thành công? Trong kinh doanh đôi khi có...
Phân tích PEST

Tìm hiểu về Phân tích PEST

Tìm hiểu “Bức tranh lớn” và những ảnh hưởng của sự thay đổi. (Còn được gọi là phân tích PESTLE, PESTEL, PESTLIED,  STEEPLE và SLEPT) PEST...
Phân tích năng lực cốt lõi

Phân tích năng lực cốt lõi

Đi trước. Dẫn đầu Điều gì làm bạn nổi bật giữa đám đông? Ý tưởng về "năng lực cốt lõi" là một trong những ý tưởng kinh doanh quan trọng nhất hiện đang định hình thế giới của chúng ta. Đây...
fishbone Biểu đồ nhân quả

Biểu Đồ Nhân Quả – Fish Bone

Xác định những nguyên nhân có thể có của vấn đề Các chủ đề liên quan: Sơ đồ xương cá và biểu đồ Ishikawa. Biểu đồ...
Biểu đồ quan hệ

Tìm hiểu và sử dụng Biểu đồ quan hệ

Sắp xếp những ý tưởng vào các chủ đề chung Có quá nhiều ý tưởng có phải là một điều tồi tệ? Có lẽ là không,...
Đánh giá

Đánh Giá – 5 Câu Hỏi “Tại Sao?” (5 Whys)

Trích xuất tối đa thông tin từ thực tế Đánh giá là một kỹ thuật đơn giản nhưng rất hiệu quả nhằm thu thập tối...
Appreciative Inquiry: 4D Cycle Phương pháp 4D

Phương pháp 4D – “Thẩm tra đánh giá”

Giải quyết vấn đề bằng cách hướng đến những điều đang diễn ra tốt đẹp Hãy tưởng tượng rằng sổ sách ghi chép đơn đặt...
Đường cong Greiner (Greiner Curve)

Đường cong Greiner (Greiner Curve)

Vượt qua khủng hoảng, vươn tới thành công Để phát triển, phải thay đổi nhiều điểm Những công ty phát triển nhanh thường rất lộn xộn. Khi...
error: Content is protected !!